Концепция EPC (Engineering, Procurement, and Construction)

Модель EPC (Engineering, Procurement, and Construction) широко используется для управления инфраструктурными проектами, объединяя процессы планирования, проектирования, закупок и строительства в единую управленческую структуру.

Ключевое преимущество EPC-контрактов — это возможность заказчика сосредоточиться на стратегических целях, избегая затрат времени на техническое и операционное управление. Все исполнительные, операционные и административные задачи берет на себя подрядчик.

Основные характеристики модели EPC включают

• Интеграция. EPC-контракт поддерживает единство проекта от его начала до завершения, что улучшает управление и позволяет заказчику фокусироваться на важных стратегических аспектах.
• Разделение рисков. Четкое определение ролей и ответственности между заказчиком и подрядчиком снижает вероятность задержек и превышения бюджета.
• Гибкость. EPC-контракт позволяет заказчику модифицировать планы и ресурсы по ходу проекта, уменьшая риски связанные с ошибками и неэффективностью.
• Экономия средств и времени. Этот подход обеспечивает снижение затрат и своевременное выполнение проекта благодаря организованному управлению строительством.
• Надежность. EPC-контракт гарантирует высокое качество исполнения проекта и минимизацию рисков.

EPC-контрактинг представляет собой эффективный и проверенный способ управления проектами, обеспечивающий реализацию проектов на высоком уровне, в срок и с экономической выгодой, сохраняя при этом стратегическое направление и достижение бизнес-целей заказчика.